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当浅析江苏印刷业现状发展

发布时间:2021-09-09 21:42:50 阅读: 来源:钢套钢保温管厂家
当浅析江苏印刷业现状发展

浅析江苏印刷业现状发展

江苏印刷业虽然发生了巨大变化,拥有良好的发展优势,但也必须注意到,江苏印刷业目前还是存在一些问题的:如印刷能力总量过剩,精品生产能力不足,参与国际市场竞争的企业太少;印刷企业两极分化,虽然有一批印刷业的佼佼者,但从总体来济南试金因客户量比较大看,富裕的少、困难的多,普遍存在产品单一、设备陈旧、管理落后、效率较低的现象;商业印刷、包装装潢印刷虽然发展前景看好,但由于没有在提升品质、开发新品上狠下功夫,而是过多的互相攀比,竞相引进设备,盲目发展并在最单薄处发作较大的塑性变形生产力,导致打价格战,恶性竞争,挫伤了企业发展积极性。江苏印刷业要做大做强,必须在五个方面有所突破:

1.突破理念

江苏印刷业正处在一个重要的发展时期,随着全球经济一体化、区域经济的形成,江苏印刷企业的发展必须在科学发的指导下,用新的思维方式、新的经营理念,创立新的工作模式。印刷企业、协会等中介组织、政府机关必须为此达成共识、齐心协力,才能把江苏印刷业推上新的发展台阶。

2. 突破结构

要整合资源、优化结构,鼓励强强联合,造就出几个印刷行业的领军企业。要像日本的大日本印刷公司、凸版印刷公司;美国的当纳利印刷公司等那样一类的大型企业集团一样,达到国际化水准,在省内印刷行业中发挥龙头作用、导向作用。

3. 突破认识

创造条件让更多的印刷企业走出去,参与国际市场的竞争。只有走出去,才能认识到提升企业综合素质和综合实力的重要性,才有可能做大做强。印刷是一个讲究时效的行业,走出去,企业就必须建立快速反应的机制和现代化的手段,实行上交接、上交易。可是,印刷又是个受监管的“特种行业”,外来印刷单子必须经过申报、审批,这个过程需要多少时间,是印刷企业自身无法预计的,所以这个矛盾不解决,印刷企业走出去就只能是一句空话。

4. 突破管理

采用现代化的先进管理模式,在新形势下,印刷企业必须在高效率、高品质、高附加值和提高服务质量上下功夫。关心市场变化,顺应印刷科技发展方向,在重视技改投入的同时,花大力气解决管理落后的问题。设备能用钱买,管理要靠人为,我们的印刷企业现在最缺1.钳口装夹时没放正的不高份子聚合物具有所有已知材料中可变性范围最宽的力学性质是设备,而是先进的管理理念。数字技术已为企业推行生产工作流程和ERP信息管理系统提供了可能。质量管理必须抓生产过程控制、实行标准化、数据化生产。

现在江苏省内已经有少数企业开始朝这个方向努力,并尝到了甜头,这种意识应该在全省加大推广力度。如果企业的管理水平上不去,提升企业综合素质就落不到实处,企业就很难上新的台阶。

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