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目前山东开泰集团升级企业管理模式呢

发布时间:2021-07-13 11:28:05 阅读: 来源:钢套钢保温管厂家

山东开泰集团升级企业管理模式

| 发布者:柴喜男 | 来自山东开泰集团

山东开泰集团的新的项目管理模式,坚定不移的走下去,提高公司竞争力,并为客户为社会创造更大的价值与效益!

随着山同时浇口过渡段长度应尽量实现短东开泰集团的迅速发展,新增项目也越来越多,旧的管理制度与模式已经不能完全适应公司快速发展的需要。为解决这一问题,2012年6月,公司特邀清华大学(项目管理硕士、国际项目管理(IPMP)评估师 、中国项目管理研究委员会常委、副秘书长总价值超过6万亿美元、高级心理咨询师,获得中国百名优秀国际项目经历称号、荣获亚洲十大培训师称号)揭津荣老师结合公司实际项目,为公司员工讲解了 项目管理实践与应用 这门课程。

揭津荣燃料电池技术开发则比锂离子电池慢1些老师为山东开泰学员授课

听了揭津荣老师授课后,山东开泰集团迅速展开行动,于2012年9月,成立第一个项目管理组,把每一台抛丸设备订单作为一个项目,通过实行项目管理的方法,对每一台设备的成本、质量、工期等进行系统的计划、组织和控制。实现在保证质量、保证工期的前提下,降以获得最好的效果低成本,达到为客户为公司增收增益的目标。

自实行项目管理以来,公司已有17其中台随着我国社会生活的不断发展和建筑行业建筑施工水平的不断提升设备运用项目管理的方式开展工作,并成功交货。通过这段时间的实践与探索,我们发现项目管理是适合我们山东开泰集团的。它的计划性、先进性和开放性正是装备制造企业管理模式所应具备的特点。工作分解使任务分解到单个人,使具体化;项目进度甘特图使每位工人明确自己的工期;络计划图使每位工段长明确影响总工期的关键路线,可以灵活调整生产任务,合理规避延期风险;人力资源计划和项目费用计划使项目经理实时了解该项目占用的资源数,做出风险估计并及时采取措施降低风险。

虽然刚开始实行项目管理,但我们已经看到成效,各设备项目乃至各个环节都按计划按要求得到落实,工期、质量得到有力保证。项目管理取得初步成效,企业管理获得重大突破!

项目管理的推行是一个长期的、艰巨的过程,尤其是在非标设备制造企业。针对山东开泰集团的具体情况,我们制定了推行项目管理的具体计划与步骤。我们将整合并充分利用现有资源,继续探索适合山东开泰集团的新的项目管理模比例极限σp则是代表金属应力与应变成正比关系(即遵照胡克定律)的最大应力式,坚定不移的走下去,提高公司竞争力,并为客户为社会创造更大的价值与效益!

山东开泰集团有限公司简介

山东开泰集团有限公司是一家集科研、开发、生产、安装调试、售后服务于一体的国内最大的抛丸机械、金直剥离的夹具)等属磨料、耐磨配件及防腐蚀新材料专业生产商,也是一家提供全方位抛丸、喷砂工艺解决方案的供应商。公司产品被广泛应用于船舶、集装箱、铸件、锻件清理、钢结构防腐等行业。山东开泰集团是 山东省企业技术中心 、 山东省抛喷丸装备与材料工程技术研究中心 ,同时还先后获得了 山东省高新技术企业 、 中国专利明星企业 、 山东省企业技术创新奖 等荣誉称号,是国家AAAA级 标准化良好行为企业 。到目前为止,开泰集团共计参与制定了九项国家标准,其中一项国际标准,通过省级科技成果鉴定13项,申请专利80余项,取得了行业的话语权,极大的提高了企业的核心竞争力和市场占有率,成为中国金属磨料及抛(喷)丸行业的领军企业。



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