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走出去需要企业有正确的战略和策略

发布时间:2021-01-21 17:04:53 阅读: 来源:钢套钢保温管厂家

“走出去”需要企业有正确的战略和策略

在这期间,具备了走“出去”实力的中国“企业”,要想走得出走得快走得稳,除了借助国家政策之力,还要练好内功,既要有战略,也要有“策略”。

当地时间5月18日,李克强总理抵达拉美,开启对巴西、哥伦比亚、秘鲁、智利四国的正式访问,重点聚焦产能和装备制造、基础设施建设、贸易投资等领域合作。而就在几天前,国务院发文推进国际产能和装备制造合作,划定重点行业,提出分类实施,有序推进,所涉及的12个重点行业是钢铁、有色、建材、铁路、电力、化工、轻纺、汽车、通信、工程机械、航空航天、船舶和海洋工程等。  在全球产业结构加速调整、国内经济发展进入新常态的背景下,中国或将迎来新一轮企业“走出去”的浪潮,较之前水平更高、规模更大。接受中国经济时报采访的专家预言,这一轮的黄金发展期有望持续10—20年。在这期间,具备了“走出去”实力的中国企业,要想走得出、走得快、走得稳,除了借助国家政策之力,还要练好内功,“既要有战略,也要有策略。”

“走出去”是一项系统工程  “走出去”的时机成熟了吗?  “这12个重点行业,无论是竞争优势,还是规模优势,都完全具备了‘走出去’的可能性和前提条件。而随着中国产业竞争力的不断提升,‘走出去’的行业已不仅限于此。”国务院发展研究中心产业经济研究部研究员魏际刚说。  作为“走出去”的主体,“走出去”的企业至少是在国内取得成功的,比较成熟的,有竞争力的。魏际刚认为,“走出去”不是一种或多种产品的“走出去”,即不是单纯的产能,而是一项系统工程。这便涉及到了设计、研发、生产物流、仓储、品牌、营销等环节。“根据战略,‘走出去’的不光要有工业,还要有服务业与之配套。工业和服务业,传统产业和新兴产业要一起‘走出去’。”  钢铁行业位列上述12个重点行业之首。2013年以来,钢铁行业从原来的高盈利、高增长步入长期的微利经营,国内有实力的钢铁企业走出去的步伐明显加快。2014年9月,中国最大的钢铁企业河北钢铁集团,正式启动在南非投资建设500万吨钢铁项目。   “产能转移出去,在国外投资建厂、生产产品是其中一种方式,同时还要加以创新,多形式、多业态、多模式、多品类、多目标地点,实施全方位的‘走出去’战略。”魏际刚说,具体怎么选择投资建厂的地点,要根据企业自身情况而定。  关键是要提升综合能力  海外投资并非通常想象的那样顺利。实践证明,中国企业“走出去”就意味着,必须要承担或面对比国内更大的宏观层面和微观层面的风险和问题。比如政治风险、法律政策风险、劳工问题、文化差异问题等,此外,还有越来越多的反倾销等保护色彩浓厚的贸易壁垒。无论是技术壁垒,还是意识壁垒,对中国企业来说,都是一个挑战。  在这种情况下,企业稍有不慎,就可能前功尽弃,满盘皆输。  相关调查显示,近80%的企业走出国门后因对投资国税收制度不了解,导致不必要的税负增加。“政府特别是国外的使领馆可以向这些企业提出好的建议,包括风险识别、注意事项甚至是当地的情况介绍等。政府可以为企业保驾护航。”魏际刚建议。  “当今时代,‘走出去’是与当地合作、共赢、共享的,中国企业需要为对方的建设、发展提供服务,通过这一形式,把中国的发展与世界其他国家和地区的发展结合起来。”魏际刚说,基于这样的思考和理念,企业才能更好地“走出去”。  “企业要减少风险,关键还是要提升综合能力,不光是产品,还包括软实力、本土化能力、营销能力、对国际资源整合能力等。”魏际刚说,无论是在欧洲还是非洲,中国“走出去”的企业都要以高标准要求自己,来满足国际客户的需求,接受国际市场的检验。

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