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毛衫产业:管理也是生产力_0种植

发布时间:2020-04-19 16:56:46 阅读: 来源:钢套钢保温管厂家

毛衫产业:管理也是生产力

摘要:就当前中国纺织行业中的毛衫、羊绒衫产业发展而言,对于“管理也是生产力”的理论话题与实践探讨从来都没有停止。

“管理也是生产力”,这句话从上个世纪八十年代起在中国就流行起来。从某种意义上说,它是与邓小平同志关于“科学技术是第一生产力”的理论主张相伴而生的发展观点。

就当前中国纺织行业中的毛衫、羊绒衫产业发展而言,对于“管理也是生产力”的理论话题与实践探讨从来都没有停止。而当世界经济在“一体化”的浪潮席卷中突然遭遇到金融危机的疯狂劫掠时,伤痕累累的中国毛(绒)衫企业再次感到了提升管理的巨大压力。一方面,世界性的信贷危机造成各毛(绒)衫企业资金短缺的问题日愈严重,企业必须厉行节约、合理开支,经费管理必须强化。另一方面,各毛(绒)衫企业看到了只有取向低碳绿色转身,向“低碳科技”、“绿色能源”要生产力、发展力,才能成功实现转型升级,顺利突围发展;与此相适应,毛(绒)衫企业的管理也必须同步提升,为品牌重塑增力。再次,后危机时代世界经济掀起了新一轮的产业布局与结构调整,资源融合、产业聚集、品牌集群要求整个经济和产业的发展,都要通过管理的改革与完善,来营造出促进全行业践行科学发展的新优势,加速经济景气指数的复苏与提升。

从目前的情况来看,中国的毛(绒)衫产业要想在“创新管理、聚增战力”等方面有所作为,以上几个要点必须慎重考虑,亲力亲为:

提高管理层的素质。管理层好比企业的大脑中枢,特别是高层管理,企业所有的决策都从这里发出,通过各管理层次的传达与执行,实现整个企业的生产与销售的灵活运作、协调发展。所以,毛(绒)衫的企业家们要把提升企业管理人员特别是高级管理人才的“德、能、勤、绩”当作品牌建设的基础。“德”即商业道德,于商道演绎人道;“才”即文化学识、经营本领;“勤”即艰苦创业、求真务实的工作作风;“绩”即发展的实效、成功的业绩。从实践科学发展观的根本要求上说,就是要将“以人为本”、“人才强企”的观念意识、发展手段与“正确的政绩观”统一起来,慎思行、行必果,打开低碳针织时代毛(绒)衫产业发展的新局面。

创新管理体制。东部沿海地区的毛(绒)衫企业多为改革开放后涌现出的民营企业,实行的是一套“家族式”的管理模式。这些毛(绒)衫家族企业虽曾以“打虎亲兄弟,上阵父子兵”的合力创下一份家业,但经过三十多年的发展,企业内部的各种弊病渐渐暴露。而且,它们自身正经历着“掌门换班”的权力嬗变,新一代“掌门人”迫切希望从改革企业的管理体制入手,来激发企业的青春活力。学习和借鉴国营企业迈向现代企业制度改革、中外民营企业管理体制现代化改造的成功经验,中国的毛(绒)衫家族企业的改革,一要转变“子承父位”、“裙带连任”的“接班制度”,打开城门,欢迎智者、能人前来攻擂应聘,广纳良才,充实企业高层管理队伍。二要革除旧制陋习,懂得引入最新的管理理念、管理模式、管理方法和管理手段,来改造企业、经营企业,释放企业生产与销售各环节、各方面受压制着的管理生产力。三要完善企业的干部人事制度改革,真正形成能上能下、做胜劣汰的用人机制,激励人才成长。四要完善薪金制度改革,企业人员的薪金、福利按部门、职责、实际贡献量等设立,能力、绩效与奖罚、升降挂钩,以充分体现“按劳分配”、“多劳多得”的原则,形成发展激励。五要建立严格的产品质量监控、检测与管理体制,保障产品品质与质量,确保消费者100%的满意度;六是有条件的民营企业可以选择向建立现代企业制度的发展方向迈进。

加快管理信息化建设步伐。在“低碳化”时代,以知识、信息为核心要素的知识经济具有了新的发展特点,那就是以信息化的技术手段、传播方式来推动商业经济的发展,揭示潜在的发展机遇。显然,中国的毛(绒)衫企业家们已经敏锐地看到了这一点,加快了探讨企业信息化管理模式的进程。如,立足于毛衫产业的鄂尔多斯多斯奥群,就在企业的管理体制中率先引入了“ERP”管理系统的理念,并与南京诺曼士网络科技有限公司合作,专门为改善企业内部的管理体制(特别是营销管理)“量身定做”了国内毛衫产业领域的第一套“ERP”管理系统软件。这套“ERP”管理软件,核心价值在于形成信息集成、促进信息共享、以管理流程为单位,来为企业管理层决策提供可靠的数据信息,增强决策的科学化,从而在合理“调货”、“进货”、“发货”、“库存增减”等做出正确的选择,以争得市场先机。鄂尔多斯奥群这一“基于统计技术之上的管理思路和方法”一经问世,就引起了国内毛(绒)衫产业人士的极大关注,纷纷尝试起量身定制一套适合发展需要的“ERP”管理系统软件来。1 2

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责任编辑:陈卿

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