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运营商酝酿战略转型合作共赢竞争环境是关键

发布时间:2020-02-11 02:34:48 阅读: 来源:钢套钢保温管厂家

导读:整合时代呼唤综合信息服务提供商,电信运营商必须不断提升综合信息服务能力来适应战略转型,携手合作伙伴与监管部门一道合力促成合作共赢的市场竞争环境,是其战略转型成功的关键。

电信运营商在提出向综合信息服务提供商转型的同时,他们已经意识到责任的份量。在瞬息万变的国际国内市场环境中,电信运营商实现战略转型的机遇和挑战并存,而抓住机遇,迎接挑战,绝不是口头上的说辞,在向综合信息服务提供商转型的过程中,电信运营商最为关键的就是打造产业价值链,营造合作共赢的市场竞争环境。

适应战略转型,电信运营商必须不断提升综合信息服务能力,而其中的关键点则在于努力促成合作共赢的市场竞争环境形成。

电信运营商的战略转型,既符合国家宏观经济转型的环境和社会信息化要求,也符合世界电信运营业和中国电信运营业的发展趋势及特点。电信运营商必须顺应趋势,努力促进由传统基础网络运营商向现代综合信息服务提供商的转变。

南京邮电大学经济管理学院王良元教授认为,电信运营商向综合信息服务商的转型不是一个概念的变化,要涉及到企业发展环境、经营理念、运作模式、机制与体制等众多方面,中国目前的市场规模与环境尚存在众多因素制约着电信运营商的转变。

如此看来,电信运营商的战略转型是一个长期、复杂的过程,是一个难题。既然电信运营商向综合信息服务提供商转型存在诸多限制因素,运营商必须要保持清醒的状态,从解决主要矛盾下手,逐步化解其它问题矛盾。我们知道,行业要振兴,企业要发展,市场环境至关重要,而且是最重要的软环节。与电信业的健康稳定可持续发展要求建立公平有效的市场竞争机制一样,电信运营商向综合信息服务提供商转型必须营造合作共赢的市场竞争环境,这就是运营商战略转型必须具备的基础性、关键性的“零件”,是主要矛盾所在。

与此同时,合作共赢的竞争环境的形成,有利于带动相关问题矛盾的解决。王良元教授指出,运营商转变最大的困难来自企业自身的转变,向综合信息服务商转型则意味着重新构建新的理念、模式与机制。新的理念、模式与机制必然与新的市场环境相适应,如果合作共赢的市场竞争环境得以形成,围绕“合作共赢”的新理念、模式与机制问题也将迎刃而解。

综合来看,合作共赢的市场竞争环境形成与否直接影响到行业和电信企业的可持续发展,市场效益泾渭分明。

电信运营商之间合作共赢取得市场效益最醒目的一个表现是短信市场的辉煌。据此前的统计,中国移 动与联通实现短信互通之后,2002年的短信规模由上年的189亿条一跃上升为900亿条,2003年更是突破2200亿条,其增值服务市场的规模也超过200亿元。而据信息产业部的最新统计,2004年,全国短信发送量超过5500亿条,这是一个超过500亿元的新兴市场。如今,小灵通与手机短信互通的好消息频传,3.3亿的手机用户加上超6000万的小灵通用户所形成的市场规模不难想象。

电信运营商与增值服务商之间的合作共赢也是有目共睹。“移 动梦网”的成功在于走出运营商的传统定格,向众多的应用内容/应用服务提供商提供平台,实现开放、公平的接入,形成了比较优化的产业链,构建了新经济时代合作共赢的商业模式。“互联星空”全新商业模式的开创和运营,真正地把运营商和应用内容/应用服务提供商连接在一起,打造出一个有效的宽带内容服务链。目前,“互联星空”合作SP达400多家,交易量突破3.8亿元。

电信运营商与终端厂商之间的合作共赢也已经出现。当前市场上呈现的入网赠手机、定制手机、1元优惠购机等措施都属于运营商与终端厂商之间的合作模式。依托运营商的影响力与覆盖率,终端厂商将实现盈利的新增长,而运营商可以利用手机的号召力来推广数据业务,真正实现共赢。

必须指出的是,运营商网络之间的互联互通不仅是一项义务,而且也是双方或多方的共赢机会。从当前来看,人为阻碍互联互通的恶性事件仍然不断,同时损害了国家、企业自身和用户的利益,恰恰应验了“搬起石头砸自己脚”这样一句话,更加谈不上什么市场效益。

综合信息服务提供商需要电信运营商之间、电信运营商与增值服务商和终端厂商等产业链之间的合作与竞争,未来市场效益是什么,我们拭目以待。

合作共赢的市场竞争环境不可能一蹴而就,需要监管部门和电信运营商更新观念并落到实处,合力促成。

合作共赢的市场竞争环境首先需要监管部门的大力支持。我国电信业几经分拆重组之后,公平有效的市场机制并未建立起来,主要表现在分业经营壁垒依然存在,市场法律法规不健全,《电信法》迟迟未能出台,公平、公正的网间结算费还在讨论之中,等等。合作共赢的市场竞争环境必须建立在电信业公平有效的市场机制基础之上,因此,监管部门应着力于建立公平有效的市场竞争机制。

合作共赢的市场竞争环境需要电信运营商换位思考,重构理念、模式和运作机制并将其真正落到实处,努力促成。

在理念上,电信运营商必须具备合作共赢的意识和观念。不合作无以共赢,综合信息服务仅靠运营商自身是不够的,需要整个产业链携手共建合作共赢的市场竞争环境。电信运营商作为产业价值链的主导者,要有整合产业链的能力,充分调动产业链各个环节的主动性和积极性,共同做大做强产业。与此同时,运营商之间也必须具备合作的默契,例如,2005年的工作会议上,中国电信集团表示将在网络资源出租上寻求突破,把中国移 动、中国联通等竞争对手变为其大客户。

在模式上,信息产业部电信研究院企业管理研究所杨子真副所长认为,(电信运营商)必须在价值链的管理上,建立良好的利益共享机制、风险分担机制和信息沟通机制,尽可能地联合终端设备商、系统设备商、SP、系统集成商等,以实现资源的最大效用。在这里,电信运营商必须具备让利意识,并在初期以培育为主,建立良性的合作共赢生态环境。

在运行机制上,电信运营商要坚持诚信经营,树立良好的企业形象。诚信经营是形成合作共赢的市场竞争环境的基础,是社会主义市场经济内在要求,是企业立身之本,电信运营商必须进一步健全企业诚信体系,完善诚信制度,强化依法治企、诚信治企。

合作共赢的市场竞争环境的形成同样是一个复杂的过程,不可能一蹴而就,需要监管部门和电信运营商合力促成,从而推动运营商成功进行战略转型。

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